北大哥10 年开了 400 家火锅店PG麻将胡了试玩给雷军送过外卖的东
如今-▽•，吴红涛还在不断迭代品牌…●。12 月 3 日开业的沈阳 熊喵来了甄选店 将主打世界牧场原切牛羊◁★•☆○-，且加入全国风物地标食材••★◆=，如峨眉山的龙须笋■●、霞浦的海带苗○☆◇••、潮汕的肉丸等-☆•▷。12 道甜品将变成中式糖水铺☆●，现场手作★◇•。 过去为了规模化和效率◆◇★◆，我们不得不砍掉空间和菜品的颜值●★…-○☆，今年开始…-…▪…，我将以甄选店为起点▷◁…◆◁，慢慢地把他们找回来□□☆•●。两种店型将分别迎合◁▷=◇○▲：中产的理性消费和主流消费市场的消费升级PG麻将胡了试玩★◇■□=○。
吴红涛开始反思 餐饮界迪士尼 的定位=◁★。他发现●…★△，纯网红路线的天花板太低…☆， 年轻人新鲜劲一过就不来了…▲，而且很难规模化 …□=•◇▷。
二是优化产品结构•▪…=，不同于行业普遍追逐特定部位导致价格高企◇○，他与供应商合作▲•●，开发利用整头牛的不同部位▷==◆◇。例如●•，形状不佳的后背肉通过加工制成牛肉滑或嫩牛肉▼▽▽-□◁，减少浪费•▽▪，降低成本◇-○=。同时遵从 地产地销 逻辑★▽★□：如新疆番茄日照时间长○▽▼◆●=、成本低▲◆★，就在当地制成酱再运输•□，新疆辣椒无虫害▷○▽△=▲、形状虽不佳但辣度够-□●★▷○，就用作底料▽◆。
70 元是个安全区•◁▽，海底捞降不到这个价位▽◇◁★…，本地火锅又没我们的产品力 =●•▼。更重要的是△□，他想通了 优衣库逻辑 ★●★…：优质平价△◆、客群广泛☆■。 以前只做年轻人△◇▽，现在要做 18-45 岁的全客群○◁-=□。70 元不是低价-▽，而是平价▪▼•，我只是选择用平价来承接更高的产品品质-▷▽●◇。
这套模式并非一蹴而就•▽。我们也用了一两年时间才逐步跑通▽…◇-。而随着模式的逐渐完善▲◁，我们的同盟商网络也开始呈现出一窝一窝的裂变特征▪▼。
同时=▼，大悦城的客群全是年轻人▼-▽，装修时尚○■•▽店PG麻将胡了试玩给雷军送过外卖的东、口味普世但偏辣的熊喵来了正好击中他们的需求▪▪。开业第一个月▼▲▼，门店流水就突破 70 万▼△★○▼，排队能排到商场关门△●。可这份热度没能持续太久◁▷…◇△，2016 年◁…-，当吴红涛把第二家店开在铁西区的社区型购物中心时☆•▽•◆，现实给了他沉重一击•▽□▷=★。
第二步是产品创新●▼=☆☆□。在鸭血豆腐免费的基础上推出 12 道甜品免费不限量△●◁☆。这个灵感来自吴红涛向外取经○▼●，但他做得更彻底▽△▷☆▽○： 别人是限量供应◇•■，我们是管够 ○…。他算过一笔账▷☆●◇，甜品成本不高•=△◇-…，却能大幅提升家庭客群的复购率☆=，加上薯条炸鸡块等免费的儿童餐▪▲-••， 孩子吵着要吃▼◁★○，家长自然会再来
值得注意的是▷□◆●，当行业头部玩家在存量市场中艰难调整时▲○，熊喵来了却在 爆发式 增长◇△▽。
虎嗅在 2025 年两次与熊喵创始人吴红涛交流◁▼-•▪=，过程中=◁▼☆，两个问题引发了笔者研究这家公司的兴趣◆=○○▷-：
在辗转拜访了多位专家后他意识到□◁，如果能筛选到好的合作伙伴■▲◆■▼，并建立一种紧密◆○●◁▼◁、共赢的关系■□○■，规模化并非不可能▼…。于是▪■▼▪•□， 同盟商模式 应运而生•=▼=☆=。
时年 22 岁的东北小哥吴红涛•▲◆○，正拿着打包好的餐盒-…•△，穿梭在中关村的写字楼中▷▽。就在不久前•▽，他刚辞去东北铁饭碗●=-，来北京投奔在中关村经营东北菜馆的母亲◆•■◆●。和东北办公室里 体面 的工作不同☆=▷-▲，在中关村•□◇▪•▲，吴洪涛的起点是 外卖员 ▲◇△-▪。
第一家店选在了沈阳大悦城★□•★◇□。为了贴合迪士尼的定位▲●□•◁=，吴红涛专门找了台湾米其林师傅做产品研发■•，主火锅品类▽-▷◆•，还把鸭血豆腐设为免费不限量菜品◇▲•▷☆。 那时候网红店概念还没兴起•◁△★，传播全靠公众号▪▲●-★…，我们找了几个本地探店博主▲▪◆▷▷，一篇 10 万 + 推文就把客流带起来了▪★◁▽。随后又拿下一个大众点评必吃榜▽•，在必吃榜未成餐饮必争之地的彼时▷……•，成为了吸引外地游客的重要入口◆▷☆。 这算是吴红涛踩中的第一个红利=●▷☆。
吴红涛是这样解释的■○□▷： 我们不叫加盟★…▪▷■▽，叫同盟••，头部品牌如海底捞在 2021-2022 年的战略调整期关闭约 300 家门店○◇-▷==？
彼时的沈阳火锅市场呈现两极分化☆○△▼•●：海底捞…■★=▪◆、川锅品牌客单价 120 元 ~150 元◇▽☆●▲，主打家庭客群的本地火锅客单价 50-60 元▲▼◆，却因装修老旧▷○★=…▷、口味清淡不受年轻人待见•◇★▽○。于是吴红涛锚定了 年轻人 客群和 90 元的市场中位段客单价▽▽□■•。 第一家店我就没想过要做正宗的火锅◇▷▪▽▼，就是要做时尚▷•▷◆-、口味普世化▪▽□○、能吸引年轻人的网红店…▲-▷☆。
熊喵来了以 12 道免费甜品▼★◆、IP 联名•-▷、热情不打扰等服务创新吸引年轻客群◁□，团队内部出现了分歧•▪★△-。选对人▲○●、扶上马▪☆◇▷、送一程-□。毕竟已经被市场验证过 ▪▼▷。2024 年也仅净增门店约 30 家PG麻将胡了试玩▽••□▪□。吴红涛给熊喵来了的同盟商模式画出三条红线□▷=：严选同盟商▽☆▼…•、全流程扶持◁▷•△•、与直营店同标准管理▷=●▪△◇！
他至今都能回忆起◁◁◁，彼时经常送餐的一家公司正是雷军出任 CEO 的金山▪□。他能感受到那里的激情★☆…•◁：汗水◁•◆、野心□◆△△▼、灰尘和键盘敲击声交织在一起☆•◇▪○。
吴红涛向虎嗅回忆了第一个同盟商的 戏剧性 由来-▲。当时☆■，他不堪其扰于咨询加盟的电话……-•，便让一位在朋友公司做招商的负责人来帮忙接电话■■●•。这位负责人为了能回答清楚问题•☆☆☆○=，决定自己先加盟一家店试试▲•。他凑了十几二十万=▲■•，在长春开了首店◆○□，虽然位置偏○◁▲◁★，但盈利不错=…▼●•◆。结果▷▷▲●，这家店的股东们▼…●▷◁○，包括他老婆▲…，看到生意红火•◇▷◁，便开始陆续裂变开店□▷▲◇◁○。
这一年△□，熊喵来了正式诞生□◆▼▪，而最初的定位却带着几分 理想化 □◆：餐饮界的迪士尼=•▲▲◁▼。 就想做一个孩子喜欢的店•■◆□▽▼北大哥10 年开了 400 家火锅，让一家人来吃饭像逛游乐园一样▲◁=。
2021 年△★，熊喵来了不仅确定了同盟商模式□▼，还开拓了吉林▼▲☆▪●、黑龙江市场••=▽☆☆，将 战场 从辽宁扩展到东三省■★。这一年◇•=，他们超额完成目标▪□●▪▽-，开了 50 多家店▽▼▽▽，远超此前 5 年的直营规模★☆■★▷…。2024 年●•◇…★△，熊喵来了营收已达 19 亿元◆□◆。同盟模式启动后○★•★▼◆，品牌从初期的 18 家门店△•▪…●，迅速发展至如今的 400 多家○◇…•☆☆。
可扩张中也有隐忧▷☆◁△□●。随着门店增多○■=，供应链▲▪○、管理的压力越来越大○○☆。吴红涛意识到▼-=， 靠营销和网红属性只能火一时◇…★▽◁■，要规模化必须有标准化 •☆=-。他开始有意识的搭建供应链体系-▲：甜品从产地工厂采购▷◁▼，豆腐本地化采购▪◇…，鸭血从山东屠宰场直供 同时优化门店动线△▽…○，大量去除不必要的区域景观●◁-△。通过 5S 管理把 40 张桌位增加到 49 张●☆□，翻桌率提升 30%◇…▽▼◆。
吴红涛深知▲…▲★▪，一线城市高昂的租金和人力成本会侵蚀 质价比 •△▪。因此▪□▽，熊喵来了坚定地主攻北方下沉市场的购物中心□▽☆◇，通过与万达等大型商业体战略合作降低租金占比-▪。
吴红涛告诉虎嗅▽□☆◇-•，他的愿望是到 2030 年能够开出 3000 家店◆●▽◁。 熊喵当前的成绩是顺应了时代的发展趋势=▷•=◁，质价比去魅=▷•▼●=。在经济周期变化中▲◇•●，消费者愈发理性★▲☆◇△△，追求花得值☆◇▼○、吃得好◆▽。从只关注年轻人…■▽…•，到扩展到家庭客群▷★••★，我始终相信◁-…◁△，只要抓住用户★▲…，就不怕市场内卷 ☆▪◁-★。
但他并未想到•□▼，25 年后◁▪，他已经从东北小菜馆老板儿子◆◆□◁▼、送餐员的身份●▼▼-●，奋斗成为拥有 400 多家门店的火锅品牌 熊喵来了 创始人◆○☆。
转而打造 18-45 岁都能坐得舒服的场景△▷-。摒弃了之前过于年轻化的装修●○△●★，但能否持续打造差异化●▲△•=！
在熊喵来了门店内★◇▲•□，虎嗅发现□•◆•，整个门店是一个国潮与熊猫 IP 的沉浸式融合场域▲▼●…▽▪。红墙为底=…▲□★，木质格架吊顶垂挂着缤纷的灯笼PG麻将胡了试玩☆▲，暖光揉着国风韵味漫开●▪◇•▽△，与金属质感的吊灯碰撞出年轻的时尚感▽•△…△◁。墙面排布着熊猫主题的菜品海报▼○•●，巨型熊猫形象跃然墙边○□☆▼，将品牌 IP 基因揉进空间细节☆■■■▽•。
吴红涛做的第一件事是重新审视品牌定位△◁☆•▪□。当时▪◇•▪▽◇，团队研究日本经济下行时期的品牌发展◁-□-=•，发现优衣库的模式极具参考价值■=▪□●▽。 想要实现优质平价◇▼…●，规模化是必经之路…▪▲■□□。 于是▼▽★◆□，一个大胆的目标被提了出来=-☆△：未来 3 年开出 100 家门店●▲☆。
时间拨回到 2000 年•■○□，那一年-☆…•，23 岁的吴红涛刚和妻子办完婚礼-▲，第三天就一起辞掉了体制内的教师工作▽▼★▷••。 一眼能看到退休的日子◁☆■-▽•，实在不甘心 ◇•▽○。二人揣着全部积蓄投奔在北京中关村开东北菜馆的母亲▽★。
熊喵来了没有招商人员▲△○，客户来源主要是门店排队顾客的主动咨询和现有同盟商的转介绍•■■▪-。但无论来源如何=▪，每一个潜在的同盟商都必须经过吴红涛本人的面试▽•-◆，面试通过率仅 5%□△。
目标定了=▼△，路径是什么▲□●…☆？此前▷◁□□，熊喵来了一直采用直营模式▲…◇■，虽能保证门店质量★▲▪，但扩张速度慢…-△…●、资金压力大◁▷•○-●。 要实现三年百店■=▷○，必须改变模式=…。 吴红涛考察了市面上的加盟模式▽☆▽○▽，却发现很多品牌都是 割韭菜 ▼▲☆○。 我不能这么做□•，熊喵来了是我多年的心血□…=☆•，不能毁在加盟上◆…☆○◁。
通过面试后…□☆○▷，同盟商及其核心团队需要到总部进行 24 天的轮岗培训和课程学习△○☆•，考核通过后才能签约◆=▽□。选址由总部严格把控★□◆★▽■，确保 18 个月内能回本☆★◇◁★。门店由总部统一设计装修••◁▽◁★，是 交钥匙工程 □-…▲◆。后续营销活动由总部策划▽…•，同盟商主要负责团队管理和顾客服务•▽•◇◆■。
2015 年==△-▽， 不满足于现状的吴红涛把目光投向了火锅赛道-▲： 当时觉得火锅简单■★，锅底统一配方=◆△▽•，食材标准化程度高•☆▽☆，不用依赖厨师□=，应该能做得更稳…◁●◇。要不就做个火锅品牌吧 □★▪★。
新空间要让年轻人和家长都不排斥 •…。过去的装修风格 25 岁以上的顾客进来会觉得尴尬■▲▪▼▽，另一方面…▽●△△！
从 2016 年到 2018 年-◆●☆，熊喵来了进入盘整期○=□▷。吴红涛把精力重新聚焦到沈阳核心商圈▼◆◁□▲，陆续开了 8 家店◆●，但扩张速度缓慢☆○…▪。 那时候就想△★•，先把沈阳市场做透▼=●-，不着急出省 ==•，他甚至还开了小火锅-○、烤鱼品牌▼▷，试图走区域多品牌路线◆-▼■。可内心深处☆-◇▷■★，他知道熊喵来了还没找到真正的生存逻辑 ○…•■•。
而作为对比■•◁★，吴红涛却提出另一个方案▼△□◆：把客单价降到 70 元□◆•●=，就是要和合作伙伴站在一条战线•◁□☆。
2…□. 在上文提及的火锅 冬天 周期里△▪▼☆▼○，这家崛起于东北的火锅品牌▼□▪■▼，到底怎么做到逆势增长的★•▽，它又是如何克服 东北消费品牌 某些一致性的惯性•▷★◁▽■？
定位 火锅界优衣库 ■▼…△▽。另窄门餐眼数据显示▽▼○◁•△，第一步是空间升级◆☆■▽，一方面◇▽★…，根据火锅参见数据=-△▽…：2025 年熊喵来了成为川渝火锅增长力第二大品牌◁◁□◆●，新兴小火锅☆▪…、单人食业态不断切割传统聚餐场景■□。消费者趋于理性•○▪▪，有人建议延续 90 元的客单价•▽，与传统加盟不同☆○★=◆！
当疫情让整个沈阳餐饮业陷入停摆之际●▼-▼…□，吴红涛做了一个疯狂的决定●•▼：砸掉两家门店•■，重新装修□…▷◆○-。他的思路很清晰○★★：想要从网红变长虹•★，核心是把 产品 二字的定义拓宽 …●△◇…★。 不止是菜品●○▽◇•=，空间▲•●、服务■•、体验都是产品的一部分•★•▽。
夫妻二人住在地下室◇-•▼，给母亲打了一年半工后○★●，吴红涛终于在 2003 年开出了自己的第一家餐厅○◇□▼，也做东北菜▷●■△，且逐渐有了稳定客源和一些积蓄=■。可好景不长==，2006 年的一场股市牛市=▼○◁=，让他把多年积蓄亏了个精光◆▽○★△○。 老婆一句埋怨都没有◇□•◇，就说从头再来▲▽•◆，加上东北人骨子里的恋家情结▷-◆，我决定回到沈阳★◆▲★▼。
但做中餐的痛点很快暴露•▽☆：后厨复杂•▷▼△-◆、厨师难管-○●◆，非标化更是成为规模化的最大障碍●☆。 以我们当时的规模和能力▪□•▽■☆，想把店开成连锁根本不现实 -••▽▼。更让他焦虑的是□▷▽，女儿对自家门店毫无兴趣▷•◆， 一说将来把店给她◇★，她的回答永远是那我就直接卖了 △◁△□•。
这些动作在当时看来风险极高■◁☆…：砸店装修花了上百万□▽◇●■，免费甜品增加了成本◇▷…◇☆，培训还要承担人力成本□•■◁☆。可疫情缓解后□▽…◁△-，效果立竿见影◆…：重新开业的门店流水从每月 70 万涨到 100 万☆◇，最高时甚至突破 159 万■-▲。
我们找了个博主▷■，拿 10 个硬币拍视频▷…-，说 10 个硬币就能吃火锅吃饱★◁○▲，播放量一下就爆了 •▷=◁。更意外的是羊驼营销▲▪▼☆，露台的帐篷要提前一两个月预定▷■•□▪，甚至有顾客从外地专门来打卡☆▪。第二个月◇★▼=▷，这家亏损 10 万的店就盈利 8 万▽▪▲◇▲■，成了沈阳的网红打卡地…▼◆=□。 后来这只羊驼成了功勋员工=★○◆，现在在山里养老 ■◇▼。
他有一套独特的 三有 筛选标准●▷◇□。一是有能力★-=-▷：看重过往经历中是否带过团队◁◆▽、拿到过结果▼◇◆●☆，评估其财富来源是源于管理能力还是资源或继承◁◆-◆▲。二是有愿力☆■•▼：要求同盟商在单店投资中占股 51% 以上•◁◁▽▽，确保其是真正投入▼△、愿意把事做好的操盘手•●▷…▼，而非四处投资的超级加盟商…▪。三是有精力◁•★-•▪：年龄集中在 28 至 45 岁-■，要求以本项目为主□★▲，保证学习力和投入度▼■=。此外▪○，还要求大专以上学历◁▲◆=。
仅次于海底捞○▽。火锅赛道已进入高度同质化▷■、增速放缓的时代△▪。呷哺呷哺品牌餐厅 2024 年也净减少约 50 家 对于这个模式▼▲，他找了拿过国际大奖的设计师■▪▪，也有人说应该涨价▲▼○，当吴红涛决定启动全国扩张时--…••，
三是套餐为主■■▽▲□。当前●•▷■，套餐销售在熊喵来了的整体营业额占比高达 70%•★▷-，且便于备餐★•，大大提升了出餐速度和翻台率（平均 65 分钟一餐）○-=。锅底种类少▼◇■•，也简化了操作流程=●▪。这使得熊喵来了的人效接近快餐水平□●◆△…◁。而这套打法的前身正是上述第二家门店的挫败中倒逼团队开发出的 可选团购 模式▽△△▲：顾客在固定套餐中自选菜品▷●○•-…，兼顾性价比与灵活性○▪。
注重质价比▼▼◆▪。仍是未知数▷◆△。2021 年■■□=…○，熊喵来了是 2025 年门店增速最快的火锅品牌◇◇。走中高端路线◆▼▪。但挑战并未远去○…。像嫁女儿一样•▪▽◇▲，火锅赛道并未处于黄金时代▼•△△。
不难看出•◇•▲，品牌在设计层面想要达到既是火锅消费的场景▲■•，也是契合年轻人审美…•★△■=、适合打卡传播的视觉载体的效果-•★•。
最关键的一步▷▼，是引入海底捞的赛马机制▽▲•。疫情期间门店客流减少●△○□◆，吴红涛反而把培训频率从每月一次提到每 10 天一次◁●□☆， 所有店长回公司 PK◆•□，比服务●☆■▲、比菜品•=、比顾客满意度 ▽•□=•。连续 3 个月的高强度培训◆▪-□，让门店服务水平显著提升○▷●◆△▽。 以前服务员只会端菜☆▼-…，后来会主动帮顾客调火○=•、推荐菜品△★■△，甚至记住老顾客的口味 …☆-。
结束交流的次日深夜◇=▪■○，吴红涛发了一条朋友圈●•△◇，内容是祝自己的妻子生日快乐◇★□▽▲◆。图片中是儿女为妻子亲手制作的蛋糕◆•，但妻子忙着员工培训●■•，没能在孩子们睡觉前赶回家□□◆△△▼。创业25 年••，70 后的吴红涛夫妻早已习惯了这种忙碌但充实的生活□=•■◁， 从决定辞职的那一刻起☆▷•-▪▼，我们就没想过回头 ○△▽●★△。
但也有 学跑偏 的○▽，合伙制就让吴红涛吃了大亏▷▪=-。在合伙制度下■◇，不少店长的月薪高达七 ~ 八万元…•••●▼，不少人开始只盯着钱○◇■=，像土匪一样■=◁◁。 他意识到企业文化的重要性…★，专程飞长沙请教专家★▽★◇▼▽，投入上百万元以搭建企业文化体系▪☆◆=。
1◁▽☆…. 直到 2021 年▽◁★◆，其在当地只拥有 18 家直营门店◁★▪▼，过着 小而美 的日子▽◁▪▼-•，到底是什么让这家公司在此后不到 5 年时间里门店体量扩张了近 23 倍★☆▷-•◆。
彼时▷●●▷，吴红涛在沈阳某商场的三楼开了一家店▼●○■★，选址堪称 错误示范 ★◁-： 独立三楼△●▲=●、入口隐蔽◆▽▽■，开业第一个月就亏了 10 万○◇。 那时候抖音刚火△☆▪•=-，我想不如试试做活动 ▪●=▲。他设计了两个营销方案•▲▽◆◆△：一是 9 块 9 吃锅底••--•●，里面有 10 只小龙虾 ••••，二是在门店露台养了一只彼时被称为 神兽 的羊驼▼▼◆★，搞起了 羊驼陪你吃火锅 ○△▷•●=。
更有趣的是●○○▽…，吴红涛将品牌的成功部分归因于 东北基因 ■▼◇●。东北餐饮竞争激烈=●▲▷，被称为 盐碱地 •☆▽■•，但也锻炼出品牌对性价比和空间的深刻理解▪▽。 东北人受教育程度高…◁■…▲▲，对审美有要求…△，但消费力有限◇◆■◆，所以品牌必须兼具美感和性价比▲-▪， 他说○•☆◇=， 此外▷●○▼▼，东北餐饮人经历过四季分明的经营环境▪-=▼◁○，适应力更强▼•▪▪=。
为了支撑 70 元的客单价●▷▼□-□，吴红涛做了几件事◆==•▪△道商亚宠展上这些企业的情报值得一看PG麻将胡了试玩平台从品牌。一是靠上述 同盟 模式实现规模化降本□●。 门店越多•△…◁，采购成本越低=■▼★▷，我们把省下来的钱返还给门店和顾客 ◇●▼●…，吴红涛告诉虎嗅…▪▽，熊喵来了与供应商不是简单的甲乙方关系…▼，而是战略合作☆▷▲▲□。他们善于利用供应商的资源优势◆▷▷，供应商也愿意以微利甚至无利的价格合作▲▪◆△■☆， 我们的规模化应用和线上推广能力-▷☆•▲△，为供应商提供了行业背书=▲，节省了其营销成本☆-…。
他一个人裂变出去 80 家店-•。 吴红涛说-△•▷●。此外●▷○◆-○，还有做金店的•▪▷、做服装的•□-▪●、做地产的▷◁★●★，一个个小圈子因为看到身边人赚钱而纷纷加入■▪•。
2020 年■●•▪，疫情的突降给整个餐饮行业带来巨大压力◆◇▲▪▼，也迫使熊喵团队 真正坐下来思考了一个问题◆△，我们到底要做成什么样 ◁◇。这次思考■■，也成为了品牌发展的第一个关键分水岭◇•。
事实证明▽△◆▪，这些决策是正确的□•◆▲☆。2021 年□▪，熊喵来了新增门店超 100 家=…▪▽▪▼，全部集中在北方下沉市场▼◇。 北方人冬天怕冷●•◁、夏天怕热▪◇△，购物中心是天然的流量池 ▪□=●，他坚持所有门店都开在商场里▲▽…•， 渠道一致才能高效扩张 -◆=-▪。到 2023 年☆☆••，品牌直营与加盟比例达到 1…•:3▪•☆◆▽▲，100 家直营店成为 标准模板 ◇…，300 家加盟店则快速抢占市场=◆◁。
社区客群跟大悦城完全不一样•☆，他们更看重性价比 •○□，吴红涛后来复盘时才明白★●•▷，错就错在定位与选址的错配▪▽△●■。第二家店延续了 90 元的客单价和网红装修★=-◁☆，可家庭客群觉得 不值 ○▷△△○重视了最明显的变化就是在抚恤补助方面麻将 国家对于我们的优抚政策确实是越来越好，核心在于每年都在进行调整▽，并且发放及时足额麻将胡了免费试玩▪•，动态调整机制全面落地□…。参战军人待 更多 重视了最明显的变化就是在抚恤补助方面麻将，，年轻人又嫌社区商场不够时尚▲▼。
2008 年…◁=，沈阳 好妈骨头王 开业□▲■▷▽★，这是吴红涛在家乡的第一个餐饮品牌△★□☆■。这家店一开就是 17 年●◆•，至今仍是当地小有名气的餐厅…▲□-•○。
借势抖音红利■•○，熊喵来了的 8 家店迅速扩张到 18 家=◇-…◇…。吴红涛也随之总结出一套流量打法◁★：不盲目投流-◇▷=，而是靠场景和话题制造传播点□●•-▽▲。 比如后来的甄嬛传-△、非人哉联名=▲=•▲，都是我女儿出的主意 △○☆○•△。吴红涛的儿女成为品牌重要的 用户洞察官 ▪•。女儿是二次元文化爱好者■◁△□，儿子是忠实食客■••◆。 他们喜欢什么▽-▽○，我就做什么▷○△○△，我获取灵感的渠道一是看点评和反馈-◁•▪○◁，二就是和我的两个孩子聊天▲◁□▽。有一次下架一款酱料▽…■☆◆，我儿子抗议到不来吃饭•○，我只能又上架☆◆•□， 吴红涛笑称-◁☆◆◆◇。
同时=○▽，熊喵来了的 籍贯 更引起消费圈关注◆★…。这个 2015 年成立于沈阳的品牌也打破了 消费不过山海关 的谶语◇△◇☆。
